Ефект великого корабля: Дві складові, які об’єднують співробітників і витягають компанії з кризи

Нематеріальні способи підтримати команду, а з нею — і бізнес під час війни.

У складний період тотальної невизначеності найстрашніше для людини — залишитись самій, наодинці з кризою та її наслідками. Вирішувати проблеми самотужки незручно, а часто — неможливо. Значно комфортніше переживати турбулентність гуртом — разом з людьми, яких знаєш та яким довіряєш. Напевне, саме тому після/під час кризи швидше та успішніше відновлюються компанії, у яких присутній ефект великого корабля.

Війна виявила, чи вдалося бізнесу забезпечити цей ефект у довоєнний період, щоб тепер він працював на відновлення компанії, дозволяючи зберегти найцінніший капітал — людей.

Понад рік тому, у квітні 2022-го, коли після двох місяців зупинки ми поновили роботу заводу Pet Technologies у Чернігові, більшість працівників вийшли на роботу. Без гучних закликів, вони просто прийшли і стали кожен до своєї справи. Враховуючи, що ми займаємося машинобудуванням, роботу сильно ускладнювали перебої з електрикою у місті протягом першого тижня з моменту запуску підприємства. Та це їх не спинило.

Ефект великого корабля, із мого досвіду, окрім фінансової складової (стабільна оплата праці) базується на двох нематеріальних аспектах — внутрішній ідеології компанії та корпоративних традиціях. Поділюся досвідом.